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  五年前,恰逢白云机场完成股份制改造、股份公司即将上市的关键时刻,为适应上市公司“权责明确、管理科学”的要求,在股份公司的决策和部署下,2001年9月18日
 
 
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完善规章推动安全管理

  “没有规矩,不成方圆”,合理的工作流程、高效的组织结构都基于规章制度的建立和完善。为适应转场后的诸多变化,实现先进高效的管理模式,管理部紧密结合转场后的实际情况,制作了适合各单位特点的救援预案,修改了各种救援工作程序,如:为配合防治禽流感、防雷雨天气的不正常情况等工作,制定下发了《广州白云国际机场防控高致病性禽流感应急预案(试行)》、《雷暴灾害应急救援处置预案》等;为顺利开展春运工作,制定了《系统故障处理流程》、《航班不正常处置方案》等;还完善了各项应急处置预案,特别是《应急救援预案》、《旅客扰乱民航秩序处理预案》、《航空器故障应急处置预案》、《机位超负荷处置预案》《非典型肺炎处置预案》等,将规章制度细化、岗位化、人性化,确保了日常工作的顺利开展。
  在抓好制度建设的同时,我们还特别注重加强安全管理的建设。2005年,我部在场道公司灯光分部开展了以“狠抓安全教育培训,完善安全管理制度,规范安全管理秩序”为重点的安全试点工作。在灯光分部安全管理取得良好效果的基础上,我部及时在消防三大队开展了安全管理试点工作,从制度建设、人员管理、设备管理、营房建设等四方面着手,经过2个多月的努力,基本实现了人员管理科学化、形势分析经常化、制度建设规范化、日常管理正规化,受到了股份公司、集团公司及省市有关部门领导的高度赞扬。

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