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| 五年前,恰逢白云机场完成股份制改造、股份公司即将上市的关键时刻,为适应上市公司“权责明确、管理科学”的要求,在股份公司的决策和部署下,2001年9月18日 |
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提升管理水平,提供优质服务,不断增强竞争优势
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五年来,管理部不断汲取行业内的先进管理经验,大胆尝试,勇于实践,:一是积极创造各种条件让员工参加合适的培训,通过培训提高员工的知识技能,为企业的发展储备人才;二是抓好设备设施管理,建立起规范的设备设施档案及使用程序,勤检查、重保养,确保设备完好率每年都达到98%以上;三是抓好质量管理工作,以建立质量管理体系为基础,开展QC小组活动,鼓励技术革新,推进体系的持续改进。
我们在灯光分部和消防三大队开展了安全管理试点工作,以点代面、点面结合,推进了安全管理规范化、制度化;消防支队坚持开展岗位练兵,训练出了一支“拉出去打得响”的过硬队伍,连年被广州市评为先进单位,多次在省、市消防运动会上取得佳绩;积极开展QC小组活动,获得股份公司、广东省乃至全国级的荣誉;成功申领了“中国民用航空飞行签派服务指定代理人”资格证,填补了白云机场签派代理业务上的空白;代理了多家航空公司的签派协调业务,并以优质的服务赢得了国内外同行的肯定;多次开展“青年志愿者”活动,受到了兄弟单位和旅客的一致好评…… |
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