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  五年前,恰逢白云机场完成股份制改造、股份公司即将上市的关键时刻,为适应上市公司“权责明确、管理科学”的要求,在股份公司的决策和部署下,2001年9月18日
 
 
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整合签派协调业务

  为更好的体现“白云空港,世界之家”的服务理念,提高白云机场代理航班的服务水平、提升机场对公务机、包机、备降等临时航班的保障能力,2003年7月,在公司领导的支持和帮助下,成立了白云机场签派协调室,将外航签派代理和航班保障服务融为一体,从而完成航空公司与机场的无缝衔接。2005年是白云机场的“服务年”,是转场后的第一个安全年,也是极具重大意义的一年——国际航班代理业务的蓬勃发展、代理业务面的扩大、签派服务标准的制定,这些都为签派协调室服务水平的不断提升奠定了坚实基础。去年,共安全保障了定期外航5134班,临时外航298(含公务机)班。截止目前,代理的航空公司已有15家,每周的定期航班量平均达到130个。
  为进一步提升服务质量,今年,该室积极探索“如何提高机场代理的五家外国航空公司的航班正点率”,对员工进行培训,通过对航班正点率的跟踪,找出影响航班正点率的末端因素,制定整改措施,具体实施并评估执行结果。就这样一步步地,签派协调业务开创出了自己的一片天,在实现“白云空港,世界之家”的道路上挥洒了青春的汗水。
  此外,自转场以来,机场应急救援指挥中心的具体实施工作也由指挥室完成,除加强对应急救援的日常管理外,指挥室进一步理顺了新机场的应急救援流程,包括重新划定应急救援图纸、加强与各驻场单位及航空公司的沟通等。随着现场指挥这一新职业的呼之欲出,相信指挥室的路会越走越宽,创造更加辉煌的明天。

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