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| 五年前,恰逢白云机场完成股份制改造、股份公司即将上市的关键时刻,为适应上市公司“权责明确、管理科学”的要求,在股份公司的决策和部署下,2001年9月18日 |
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“一个突破”:突破陈规,组建新架构,建设新体系 |
为保障机场助航灯光安全寻找最恰当的切入点,建立适应新机场新设备新运行模式的安全管理机构,灯光分部积极探索、多次就新的运行模式进行专题研究,对各岗位重新定位,分灯光监控、灯光运行、灯光维修、灯光质检四个站进行运作。灯光监控站主要负责灯光监控设备的维护与值班工作,灯光运行站和灯光维护站分别负责站内、站外灯光设备设施检查维修工作,灯光质检站主要负责技术管理工作。四个站的岗位职责明确,安全责任清晰,工作中配合协调默契,运转顺畅,为确保灯光分部安全工作铸造牢固的组织架构基石。
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